Wenn der Druck steigt: Wie Restrukturierung Unternehmen rettet

00:00:00: Eine Restrukturierung zwingt Unternehmen, ihr Geschäftsmodell zu überprüfen.

00:00:05: Die Inhaber beleuchten in diesem Prozess kritisch was wirklich profitabel ist und überlegen wo sich neue Marktpotenziale erschließen lassen.

00:00:14: Eine gelingende Restrukturierungen macht Unternehmen agiler effizienter und innovativer.

00:00:20: heute sprechen wir mit einem Fachmann der diese Potenziale zur Nutzen versteht und andere Unternehmen dabei berät sich zukunft sicher aufzustellen.

00:00:35: Und damit herzlich willkommen zu BAMTALK, deinem Podcast zum Wirtschaftsstandort Bamberg mit Michaela

00:00:40: und

00:00:40: Lennart.

00:00:41: In unserem Podcast sprechen wir mit Bamberger Bürgerinnen- und Schlüsselpersonen der Bamberger Wirtschaft.

00:00:46: Den Davon sind wir überzeugt!

00:00:48: Wir brauchen einen Wettbewerb um die besten Ideen für Bamberg – auch deshalb kooperieren wir mit dem Wirtschaftsklub Bamberg.

00:00:55: Unser Gast ist heute Dr.

00:00:57: Karl Ibscher aus München, der über seine Geschäftstätigkeit eine enge Verbindung zur Bamberg hat.

00:01:04: Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft bei den Unternehmen der IBSHA-Gruppe, bei Magnatbauelemente GmbH in Bamberg Mehrheitsgesellschaft und im Beirat sowie indem auf restrukturierung spezialisierten Beratungsunternehmen Aktum in Österreich als Partner aktiv.

00:01:21: Außerdem ist er im Aufsichtsrat der Premium Sport Holding AG, der Muttergesellschaft der InterSport Österreich und der Unternehmensgruppe Bachel.

00:01:29: Herzlich willkommen.

00:01:30: schön dass Sie heute bei uns sind!

00:01:32: Ja, vielen Dank dass ich heute hier sein darf.

00:01:34: Prima!

00:01:35: Lieber Herr Dr.

00:01:35: Ibscher.

00:01:36: dann starten wir rein in die Fragen.

00:01:38: Wir machen zwar ein Podcast für den Wirtschaftsstandort Bamberg aber nicht alle Zuhörerinnen und Zuhörer sind natürlich so kompetente Wirtschaftswachleute.

00:01:47: deshalb wäre es am schönsten wenn sie uns einfach noch mal erklären in welchen unterschiedlichen Rollen sie aktiv sind Und wie da ihre jeweilige Verantwortung aussieht.

00:01:59: Der eine Geschäftsbereich ist, dass wir klassischer Immobilienbestandshalter in München sind.

00:02:05: Das kommt aus der Familie heraus und das pflegen wir natürlich weiter – machen dort auch kleinere Immobilieentwicklungen.

00:02:13: Der zweite Geschäfts-Bereich sind Unternehmensbeteiligungen wie zum Beispiel die Magnatbaulimente GmbH hier in Bamberg.

00:02:21: Und der dritte Geschäftsbereich ist die Beratung Und dort bin ich Partner, Gesellschaft der ACTUM GmbH, die sich rein auf Restrukturierungen spezialisiert hat.

00:02:34: Das Geschäft mache ich jetzt seit Jahrzehnte, also fast fünfundzwanzig Jahre bis vor zwei Jahren auch als geschäftsführender Partner.

00:02:42: mittlerweile habe ich die Geschäftsführung in jüngere Hände gelegt.

00:02:45: meine zwei jüngeren Partnerkollegen führen das Unternehmen und ich bin noch als Gesellschaft damit an Bord einige Aufsichtsratspositionen, die ich auch über diese Gesellschaft ausübe.

00:02:59: Also jetzt würde mich tatsächlich dieses Thema Restrukturierung nochmal interessieren.

00:03:02: ist das irgendwie baulich oder geht es da um Belegschaft?

00:03:05: Oder geht's um naja ein Geschäftsausrichtung?

00:03:09: was genau versteht man darunter?

00:03:11: also leider ist es ja so dass wir in der Restrukturierungen oft erst ziemlich spät an Bord kommen, nämlich dann wenn die Liquiditätskrise vorherrscht.

00:03:20: Weil unser Hauptempfehler von uns sind Banken Probleme haben hinsichtlich der Liquidität und die sagen dann, dort muss ein Beratungsunternehmen eingeschalten werden.

00:03:35: Also diese

00:03:36: sind kurz vor der Zweite?

00:03:37: Ja das nicht aber rund rund sechzig Prozent möchte ich mal sagen unserer Aufträge kommen über dieses Empfehlungsnetzwerk der finanzierenden Banken.

00:03:46: Vierzig Prozent Gott sei Dank vorher aus eigenem Unternehmensantrieb oder Aufsichtsrat oder Beirat.

00:03:52: natürlich schauen wir uns zuallererst einmal des Geschäftsmodell an.

00:03:55: Wie zukunftsfähig ist das aktuelle Geschäftsmodell des Unternehmens?

00:04:01: Wenn das und das Geschäfts-Modell zukunftspfähig ist, dann heißt wie müssen wir das Unternehmen umbauen.

00:04:07: An welchen Stellen habe ich das sozusagen, um es wieder wettbewerbsfähig im Sinne eines kompetitiven Umfeldes also der Wettbeweber zu machen.

00:04:18: kann sein, dass notwendig sind vertriebliche Aktivitäten Kunden aussortieren oder Preiserhöhungen.

00:04:26: Oder alles was so auf der vertrieblichen Seite spielt.

00:04:29: es kann sein das es um die Prozessoptimierung geht, dass einfach der Prozess der Wertschöpfungsprozess des Unternehmens zu teuer ist sei es weil man mit falschen oder nicht adäquaten Systemen und Tools Software spielt da im Regelfall auch eine Rolle arbeitet oder nicht ausgelastet genug ist und an alten Dingen festhält.

00:04:53: Ich halte an dieser Kapazitätsgröße fest, obwohl man die nicht sinnvoll auslasten kann.

00:04:58: aber vorne steht immer dran.

00:05:00: passt das Geschäftsmodell und ist das Geschäftsmodell zukunftsfähig?

00:05:03: Wie entscheiden Sie nach welchen Kriterien?

00:05:07: da lass ich die Finger davon weil da leider alles schon zu spät ist?

00:05:12: Oder hier gehe ich rein und überlege wie ich das Unternehmen wieder flott machen kann

00:05:17: Das Wissen auch Finanzierer, wenn ein Unternehmen überhaupt keine Chance hat dann empfehlen die auch keinen Berater mehr im Regelfall.

00:05:23: Die Bestandsaufnahme um mal festzustellen wie ist das Unternehmen im Status wo aufgestellt die muss ich so und so machen?

00:05:32: Beispiel Sie haben zum Beispiel einen Einzelhändler mit hundertfünfzig Standorten und sie stellen fest fünfzig Standorte sind so unprofitable dass es nie profitabel bringen.

00:05:41: aus den Mietverträgen kommt nur raus.

00:05:43: über strukturierte Insolvenz.

00:05:45: Da können Sie nicht im lebendigen Geschäft sagen, ich will den Standort nicht mehr wenn sie nur zehn Jahre in einem Vertrag sind.

00:05:50: Also dort kann eine Insolvenz auch die Rettung des Unternehmens sein und es gibt da heute auch über Eigenverwaltungsverfahren Möglichkeiten dass man das aktiv steuert ja?

00:06:00: Wenn man ein Konzept hat aber Es kann genauso gut sein hatten wir auch schon in zwei Fällen Die letzten drei jahre Dass wir sagen das Unternehmen hat keine Zukunft hat aber noch so viel wertvolle Assets, dass wir keine Insolvenz empfehlen.

00:06:16: Sondern eine stille Liquidation.

00:06:18: Sprich, wir fahren das Unternehmen herunter und verwerten die Assets im Sinne der Eigentümerfamilie so, dass für sie noch das Bestmöglichste rauskommt.

00:06:29: Also Assets wären Immobilien oder ...

00:06:32: Assets werden Immobiliermaschinen alles was halt das Unternehmen an sozusagen Vermögenswerten besitzt?

00:06:38: Wir haben in Österreich dann relativ groß und auch namhaften Fall gemacht.

00:06:42: Da hat die relativ große Betriebsimmobili und die haben so Allofolie hergestellt, und die hat eben gegen ihre Wettbewerber keine Chance mehr gehabt das auch nur annähernd zu dem Preis zu produzieren dass sie noch Geld verdienen.

00:06:54: und da hat eben der Eigentümer relativ schnell auch darauf aufgesprungen auf das Konzept, dass man sagt man macht eine aktive Betriebstilllegung fährt das Unternehmen herunter hat eben dann als Familie sozusagen die Immobilien-Assets, die man dann eine andere Nutzung zuführt.

00:07:12: Jetzt habe ich nochmal Nachfrage bei diesem Modell der Insolvenz mit diesen Einzelhändler.

00:07:18: Wenn man das jetzt also beantragt und die Firma insolvent ist wie kann sie denn?

00:07:23: Und wer kann den dann die Verbleibenden nicht insolvente Filialen... Weiternutzen, macht man dann eine neue Firma?

00:07:30: Würde man feststellen jetzt in einer Analyse als Berater.

00:07:34: Ich hätte genau diesen Fall da sich Fünfzig Filialen stilllegen muss die noch sehr lange Mietverträge haben und ich habe ihn vorgesprochen mit dem Vermittern festgestellt Da gibt es überhaupt keine Bereitschaft für eine Einvernehmliche Lösung.

00:07:47: Dann müsste man das Unternehmen über ein sogenanntes Eigenverwaltungsverfahren ziehen.

00:07:52: Das heißt Man würde Eine Insolvenz In Eigen Verwaltung beantragen bekommt dann einen, der fungiert fast wie ein Gutachter als Verwalter.

00:08:03: Der praktisch überwacht, dass man alles ordentlich nach dem Konzept macht und würde das in Rahmen eines Eigenverwaltungsverfahrens dann so

00:08:10: umsetzen.".

00:08:12: Das heißt, der Rest der Firma

00:08:14: kann er noch weiter machen?

00:08:15: Die Firma bleibt wie sie ist nur, dass sie eben über dieses Verfahren praktisch dann saniert wird.

00:08:21: Kämme Sie denn aus diesen Mietverträgen heraus?

00:08:24: Ja, man müsste halt die Beendigungsansprüche hochrechnen und dann über die Quote entsprechend befriedigen.

00:08:29: Das

00:08:29: heißt, es gibt also immer rechtliche Möglichkeiten in jeder Konstellation?

00:08:34: Deswegen sage ich ja der Insolvenz muss jetzt nicht das Ende eines Unternehmens sein.

00:08:38: Es kann auch eine Chance sein ein Unternehmen zu restruktrieren wenn's über eine normale Restrukturierung einfach rechtliche Barrieren gibt über die man nicht umhinkommt.

00:08:50: Was ist denn zum Beispiel ein herausforderndes Projekt gewesen?

00:08:54: Das klingt jetzt eher nach Projekten, die sie verhändelbar und gut strukturierbar halten.

00:09:00: Gab es auch mal eines wo Sie sagen das war eine richtige Kopfnuss.

00:09:04: hier waren wir wirklich gefordert das war schwierig das gut umzusetzen.

00:09:09: Im Prinzip is jeder Fall fordernt.

00:09:12: Es ist nie einfach weil wäre's einfach dann wärs ja sowieso passiert.

00:09:16: Es braucht ja immer den Einblick und auch sagen wir mal, den Druck irgendwo von außen.

00:09:22: Und auch vom notwendigerweise Kontostand des Unternehmens dass dann Dinge passieren die man vielleicht schon länger erkannt hat.

00:09:32: und vielleicht noch ein zwei Anmerkungen Wenn wir eine Analyse machen, sprechen wir ja auch viel mit Mitarbeitern.

00:09:39: Und zwar nicht unbedingt nur dem Arteilungsleiter sondern es stellt sich relativ schnell heraus wer sind die Mitarbeiter die lange dabei sind oder die sehr kritisch sind, die vielleicht von irgendjemandem nicht gemacht werden und mit denen musst du alle sprechen.

00:09:51: und dann stellst du fest dass viele Dinge die man eigentlich machen müsste ja schon entweder ewig gesagt werden teilweise Leute bekannt sind.

00:09:59: Also im Unternehmen ist meistens schon sehr, sehr viel Know-how was denn passieren müsste aber nicht passiert und da kann man sich schon einiges aufsammeln.

00:10:08: die schwierigsten Fälle sind eigentlich die wenn ein Unternehmen kein Geschäftsmodell mehr hat oder keine Daseinsberechtigung mehr hat das so zu kommunizieren dass es am Ende des Tages auch eine Entscheidung in diese Richtung gibt.

00:10:22: Weil da kann es dann schon passieren, dass ein Eigentümer das nicht wahrhaben will und dann wirklich arbeitet bis der letzte Cent verbrannt ist.

00:10:29: Und halt am Ende des Tages nichts mehr hat!

00:10:31: Worauf achten Sie, um sich ein Bild zu machen was ist hier zu tun in diesem Unternehmen?

00:10:36: Also die Mitarbeiterinnen befragen sie.

00:10:38: Was gibt es da noch gläubiger Kundengeldgeber?

00:10:40: Was gibt's irgendwo Hard Facts, Fakten, die man irgendwie abgreifen kann?

00:10:45: Wie kann ich mir das vorstellen wenn Sie jetzt einen Bild machen?

00:10:47: Wir schauen uns natürlich an wie läuft der Unternehmensprozess und dann entwickelt man schon ein Gespür über rationelle Prozessabläufe oder irrationelle Prozesse Abläufer die nächsten Branche.

00:11:01: Allein dadurch, dass du dir mal analysierst.

00:11:04: Wie läuft ein Prozess ab?

00:11:06: Wie viele Personen sind in welcher Prozessstufe tätig?

00:11:09: Gibt es überhaupt eine durchgängige IT-Infrastruktur?

00:11:11: oder ist das eine Zettelwirtschaft mit Morz Zusatzaufwand?

00:11:16: Oder gibt's eine Million Schnittstellen unterschiedlichster Programme die nicht funktionieren und Zusatzarbeiten und so rein mit dem Prozess zu beschäftigen?

00:11:25: wie schlank ist das Unternehmen aufgestellt und der Prozess... bedient man.

00:11:32: Wie sind die Deckungsbeiträge in den unterschiedlichen Kundenzielgruppen?

00:11:35: Macht es vielleicht Sinn, eine Kundenziel-Gruppe wegen der Komplexität bei hoher Betreuungaufwand schlechter Deckungsbeitrag komplett zu streichen?

00:11:43: Das sind so Themen, die wir uns alle anschauen, quer über die komplette Wertschöpfungskette und dann natürlich gezielt auch die Mitarbeiterinterviews erst dann führen wenn wir schon Überblick übers Unternehmen haben weil sonst können keine Fragen stellen, die Gehalt haben.

00:11:57: Sonst wird das eine Mecker Runde Und so können wir ja dann zwar den Mitarbeiter schon immer befragen, wir stellen die Art Monopoly-Frage immer.

00:12:06: Stellt ihr vor der Eigentümer schenkt dir jetzt das Unternehmen geht zur Tür heraus gibt er die Schlüssel und es ist deins um.

00:12:12: was würdest du da machen?

00:12:13: Die stellen wir schon!

00:12:14: Da kommt halt so das Wünsch dir was.

00:12:17: aber um qualitativ ein Gespräch zu führen mit Mitarbeitern braucht man natürlich schon mal einen groben Überblick.

00:12:24: wie funktioniert die Firma und wo hat man selber jetzt im Gefühl dass sie gar nicht gut aufgestellt ist.

00:12:30: Und warum ist es so?

00:12:31: Also mit Prozessen.

00:12:32: meinen Sie, wie komme ich

00:12:34: vom ersten Kontakt zum Kunden zum Geld am Konto?

00:12:39: Alles was dazwischen passiert und das über die unterschiedlichsten Segmente, Kundenzielgruppen, Produktgruppen?

00:12:47: Es kann ja zB auch sein dass das Unternehmen stellt wenn es eine Produktionsbetriebe ist zehn verschiedene Produkte her und es wäre schlauer zwei komplett von Markt zu nehmen weil sie einfach nur Geld mitbringen Auch das.

00:12:57: Und das haben vielleicht in der Firma schon mal ein paar angesprochen, will aber Partur einer nicht mit dem Argument ja dann könnte man vielleicht das und das... ...und solche Dinge muss man halt dann wenn der Druck steigt gezielt den Angriff nehmen und

00:13:09: umzusetzen.".

00:13:10: Das heißt sie haben ja über ihre Tätigkeit eine Masse an enorm wichtigen Informationen über die Jahre gesammelt und auch ein Netzwerk.

00:13:20: Wie

00:13:20: pflegen Sie dieses Netzwerk?

00:13:22: Und wie aktivieren sie das unter Umständen, wenn es ein neues Projekt gibt?

00:13:28: Oft geht's ja dann auch darum, wie finanzieren wir das Unternehmen und welche Ideen haben wir, die Finanzierungslücke etwas zu drücken, sprich alternative Finanzierungsideen anzuborden

00:13:38: usw.,

00:13:39: Und das pflegen wir im Regelfall einfach nur über den laufenden Austausch aufgrund der Projekte, die wir haben.

00:13:49: Gibt es dann auch Netzwerktreffen?

00:13:51: Also laden Sie die alle irgendwann mal ein oder gibt's spezifische Seminar- oder Workshopformate, Vorträge

00:13:58: ... Es gibt Netzwerktreffen!

00:14:00: Ich weiß jetzt nicht, ob das so viel bringt.

00:14:02: Weil die wollen ja alle das gleiche.

00:14:04: Wir pflegen eher die Netzwerke nicht zu den Kollegen, die genau das Gleiche machen wie wir, weil das können wir auch selber.

00:14:11: Sondern wir pflegern eher die Kontakt- und Netzwerken zu denjenigen, die was anderes machen als wir aber eventuell ... eine Lücke schließen können, die wir mal brauchen.

00:14:21: Was ergänzen das?

00:14:22: Alternative Finanzierer oder Personalberatungsunternehmen, die uns bei Personalthemen dann helfen können wenn man vielleicht mal ein größeren Abbau hat wie bei einer Betriebsschließung wo ich vorher erzählt habe da war dann die Idee dass meine Beschäftigungsgesellschaft ausgründet um die Mitarbeiter gewisse Phase praktisch durch zu finanzieren bis sie in neuen Jobs sind und da brauchst du natürlich wieder einen Spezialisten für.

00:14:47: und eher diese Netzwerke pflegen wir, damit wir immer ein Komplettpaket empfehlen können.

00:14:52: Natürlich ist es schön wenn man Kollegen trifft die das Gleiche tun wie wir aber da Das ist dann ein freundschaftliches Treffen, aber das bringt jetzt nichts im Sinne des Mehrwerts für den Kunden.

00:15:03: Also das finde ich ganz spannend gerade dass Sie auch sagen sie haben da mitgedacht an die Mitarbeitenden, die dann in der Übergangsphase irgendwie versorgt werden müssen.

00:15:12: Da gibt es also auch spezielle Partner, die das machen und alternative Finanzierungsmöglichkeiten.

00:15:17: können Sie mir noch ein paar Bilder in den Kopf geben?

00:15:19: Mir fällt es einfach nichts anderes ein außer Bank.

00:15:21: Ja beispielsweise Faktoring Vectoring heißt, ich verkaufe meine Kundenforderungen an eine Vector-Gesellschaft.

00:15:29: Die gibt mir achtzig Prozent und die finanziert mehr oder weniger das Zahlungsziel, dass ich im Regelfall vorgebe.

00:15:38: Und wenn Sie jetzt eine Forderung an die Bank geben dann macht sie im Regelfall einen Abschlag in der Besicherung, nehmen wir mal fünfzig Prozent an.

00:15:49: Und wenn ich aber jetzt die Forderung über eine Effektierung oder wenn ich eine Effekteriengesellschaft habe, die mir diese Forderungen finanziert dann kann ich daraus Liquidität generieren aus dieser Erstauszahlung.

00:16:00: Es zählt nicht in erster Linie meine Superbonität, die ich zu dem Zeitpunkt nicht habe sondern es zählt die Bonität der Kunden dass die entsprechend eben die Kreditversicherer, die Forderungen versichern und dem zufolge dann auch die Fektorien-Gesellschaft finanziert.

00:16:15: Ein Beispiel!

00:16:16: Dann Salem Leaseback sind beliebte Finanzierungsformen wenn das Unternehmen Assets noch hat um sozusagen einen einmal Effekt zu generieren.

00:16:27: ich verkaufe ein Asset entweder eine Maschine oder ein Gebäude und miete es von dieser Gesellschaft Zurück zahl also dann monatliche Miete dafür.

00:16:38: Ist natürlich teurer als wenn ich es behalten würde, keine Frage aber generiert unter Umständen die notwendige Liquidität dich genau jetzt brauche um für die Firma überhaupt eine Durchfinanzierung und Zukunft aufzuzeichnen.

00:16:51: Kostet

00:16:51: immer Geld aber löst vielleicht... Kostt

00:16:53: immer Geld Aber löst genau vielleicht die Finanzierungsglücke dass sich die Schrossab des Geld auch wieder zu verdienen Und hoffentlich mehr als das.

00:17:00: Wir lernen es gibt viele kreative Ideen, Projekte und Produkte wie ich bestimmte Schwierigkeiten umgehen kann oder ausbestimmten Schwierigkeiten wieder raus finde.

00:17:10: Für

00:17:11: uns ist jetzt die den Job machen seit über zwanzig Jahren ist es nicht kreativ.

00:17:16: Das ist unser Baukasten sozusagen.

00:17:19: Aber es ist natürlich schon so wenn du einen neuen Kunden hast dass der natürlich viele der Dinge die wir in Spiel bringen nicht weiß.

00:17:29: Und das soll ja genau der Mehrwert sein, weil eine Beratungsfirma soll ja keine Beratungskosten produzieren sondern einen Mehrwertstiften, der weit über die Beratungenskosten hinausgeht, die sozusagen zu Vorauslagen sind.

00:17:42: und das stellen wir halt fest dass gerade in der Restrukturierung auch ein gewisses Know-how, auch das Netzwerk dass man schon sehr wichtig ist.

00:17:51: Und das hat ein normaler Unternehmer, der diese Situation noch nie hatte für den es ja erstmalig erst einmal Erschäme-Erlebnis vielleicht ist.

00:17:59: Der soll genau diesen Mehrwert spüren und haben!

00:18:02: Sehr schön, dass es dann auch so maßgeschneidert auf die jeweiligen Produkte und Eigentümer angewendet wird.

00:18:09: Lassen Sie uns nochmal einen Switch machen?

00:18:10: Wir haben jetzt ganz viel über Restrukturierung gesprochen.

00:18:13: Wie unterscheidet sich... Die Tätigkeit als Aufsichtsrat davon.

00:18:19: Also was tun Sie da und wie kommen sie an die Aufsichtsmandate?

00:18:25: Als Aufsichtsrat ist in erster Linie so, dass du die Geschäftsführung beaufsichtigst in regelmäßigen Sitzungen dich über das operative Geschäft informieren lässt.

00:18:36: Und in den Unternehmen, wo ich jetzt tätig bin gibt es noch zustimmungspflichtige Geschäfte.

00:18:42: Wo der Aufsichtsrat genehmigen muss wenn zum Beispiel Investitionen über eine gewisse Größenordnung hinaus oder Aufnahme eines neues Kredites über eine Gewisse Größe in Ordnung hinaus oder die Bestellung eines neuen Geschäftsführers oder die Abberufung eines Geschäftsführendes sind Beispiele ja dann muss das im Aufsichtshat oder im Einfall heißt Zerbeirat genehmigt werden und wird sozusagen vorgelegt dem Gremium von der Geschäftsführung und dann im Aufsichtsrat zur Abstimmung gestellt.

00:19:09: Und natürlich lässt du dich auch über den operativen Geschäftsverlauf informieren, man gibt Ratschläge die man jetzt eben je nach dem persönlichen Profil ich komme aus der Finanzecke oder der Dinge, was ich halt aufgrund von vielen Unternehmens sehe.

00:19:31: In beiden Aufsichtsräten ist es so dass es auch broschen... Profis oder einem Branchenprofi jeweils gibt, der in den Aufsichtsrat ist.

00:19:40: Der bringt dann eher das Thema was tun jetzt da Web?

00:19:43: Was habe ich vom Webbewerb für Informationen?

00:19:45: Was tut er und damit ein?

00:19:47: Ich denke dass es für die Geschäftsführung auch eine gute Möglichkeit ist sich neuen Input zu holen kritisch zu diskutieren in einem Gremium, wo ein gewisses Know-how beigesteuert wird und man doch unter sich ist.

00:20:03: Also aus diesem Raum, wo der Aufsichtsrat sich zusammensetzt kommt ja nichts hinaus.

00:20:08: das bleibt alles in diesem Raum

00:20:10: Weil das ja so viel Vertraulichkeit voraussetzt, wie kommen Sie an diese Mandate?

00:20:16: Denn das sind hochvertrauensvolle

00:20:19: Positionen.

00:20:20: Die zwei dieser Mandate war es so dass ich das jeweilige Unternehmen vor langer Zeit durch eine Restrukturierungsphase begleiten durfte und wir da so viele Vertrauen aufgebaut haben Einig Jahre später, als das Aufsichtskratz Gremium geschaffen wurde und besetzt wurde.

00:20:41: Ich angesprochen wurde ob ich nicht einer der Aufsichtsräte in dem Gremiums sein möchte und in beiden bin ich erstellvertretender Vorsitzender.

00:20:52: Und im Endeffekt ist es genau dieses Vertrauen was Sie sagen Was die Entscheidung dazu bewogen hat Der Eigentümer mich in das Gremiam hinein zu wünschen sozusagen.

00:21:07: Das sind natürlich die Expertise direkt nutzbar, die sie aus den Restrukturierungen haben einfach in der Hinterkopf.

00:21:13: und auch dieser klare analytische Blick für das ... Für den Prozess, den Sie vorhin so gut beschrieben haben?

00:21:18: Klar!

00:21:19: Das ist im beiden Fällen auch meine Rolle dort, der kritische Geist in dem zu sein wo ich auch das entsprechende Know-how habe.

00:21:27: Jetzt wissen Sie so viel und kennen sich so gut aus, kommt dieses Wissen auch phasenweise den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern in den betroffenen Branchen oder Unternehmen zugute.

00:21:41: Oder gibt es da irgendeine Form von Hilfestellung?

00:21:45: Eigentlich immer, also wenn wir ein Restrukturierungskonzept schreiben dann ist es ja nicht so dass das in irgendeiner Schublade versteckt wird.

00:21:52: Sondern er kommt das ja sag ich jetzt mal im Regelfall den Führungskreis oder dort wo es Veränderungen gibt.

00:21:58: Prozesse technischer Art, optimierungstechnische Art zu guter logischerweise weil die in zukünftig so arbeiten.

00:22:04: man kann ja nicht sagen das ist das Konzept schaut's das umsetzt sondern man muss die Leute bei der Hand nehmen und muss sozusagen diesen Changeprozess irgendwie gestalten Wenn man feststellt Das wird in dem Unternehmen so nicht funktionieren.

00:22:17: Ohne Hilfe von außen muss man über einen geeigneten Interimsmann sicherstellen, dass der die Leute bei der Hand nehmen kann wo die Veränderungsprozesse stattfinden das sie von A nach B kommen.

00:22:28: also man kann den nicht allein lassen es.

00:22:31: Es gibt Unternehmen da funktioniert das ganz gut weil die Leute entsprechend veränderungswillig sind und das selbst umsetzen.

00:22:38: Da reicht sozusagen wenn man das von Außenmonitort in regelmäßigen Abständen immer wieder hinterfrägt ihr seid eh noch ein Dreck, aber es gibt auch Unternehmen die von Haus aus sagen wir haben gar nicht die Ressourcen.

00:22:51: Wir brauchen da einen Externen der uns dabei hilft das wir von A nach B kommen.

00:22:57: Jetzt ist das ja eigentlich Wissen und Know-how des alle Unternehmerinnen und Unternehmer haben sollten.

00:23:04: wie verändert sich meine Branche?

00:23:06: Was ist das Asset in meinem Unternehmen?

00:23:09: was raten sie denn Unternehmerinnen und Unternehmen, wie sie sich aufstellen um diese Form von Reflexion dauerhaft im Unternehmen zu haben auch bevor Sie schon unter Druck sind.

00:23:23: Sehr gute Frage!

00:23:25: Ich glaube dass das gar nicht mehr so einfach ist weil wir momentan ja ich sage jetzt mal seit Corona ein bisschen erleben.

00:23:34: Es ist nicht in erster Linie aufgrund von Wettbewerbsveränderungen und ich verschlare für irgendetwas der Aufstellung meines Unternehmens zu Krisen kommt, sondern oft auch durch externe Faktoren.

00:23:50: Sei es Corona die Schließungsszenarien, die hatte keiner auf der Uhr!

00:23:53: Sei es Ukraine Krieg dass die Leute nicht mehr in die Geschäfte gehen und die Nachfrage einbricht ohne Ende weil jeder Angst hat und spart.

00:24:02: oder sei es jetzt wieder durch den Naos-Konflikt das auf einmal gerade wo in der Baubrosche so ein bisschen es begonnen hat dass die Talsule endlich einmal absehbar war, dass man vielleicht wieder ein bissel sich nach oben entwickelt.

00:24:14: Jetzt explodieren die Rohstoffpreise wieder im Bereich Dämmstoffe

00:24:17: etc.,

00:24:19: durch die Rohstoffbreisteigerung sind Dinge, die kannst du nicht so auf der Uhr haben.

00:24:23: also da wird schwierig.

00:24:26: das kann ich mit einem jährlichen Strategieprozess nicht abfangen weil mit den Szenarien... Man kann zwar über solche Rascals-Szenaren auch Modelle entwickeln nur die sind meistens nicht so zielführend, weil da bin ich ja oft in der Untergangsstimmung.

00:24:40: Was ich aber schon machen kann ist dass man in einer jährlichen Auseinandersetzung, wir nennen es heute Strategieprozess mit meinem Unternehmen den Wettbewerb und den Entwicklungen um mich herum sich kritisch die Frage stellt.

00:24:54: Bin ich mit meinen Unternehmen noch gut aufgestellt?

00:24:56: Wo habe ich Handlungsbedarf?

00:24:57: Wo muss ich mich verändern?

00:25:00: Und wie gestalte ich die Veränderung?

00:25:02: traue ich mir das selbst zu, hole Weil jetzt solange ich voll im Treiber-Sit bin, kann ich alle selbst gestalten und alles selbst entscheiden.

00:25:11: Und habe vielleicht auch die Möglichkeit wenn ein Veränderungsprozess etwas teurer ist den noch zu finanzieren.

00:25:18: je näher ich an die harte Restrukturierung komme um mir das Geld ausgeht desto weniger Handlungsalternativen habe ich auch weil ich weniger Manifriermasse habe.

00:25:28: und es sollte man als Unternehmen schon bedenken dass ich halt mich wirklich auch mit meinem Geschäftsmodell an sich, den Entwicklungen um mich herum und der Aufstellung meines Unternehmens in den nächsten zwei bis fünf Jahren beschäftige

00:25:44: aktiv.

00:25:45: Und nicht im Tagesgeschäft abstraufe und sozusagen alles um mich rum passieren lasse und irgendwann ist es Ende.

00:25:52: Also ist ein bisschen wie beim Auto fahren?

00:25:54: Ja genau, Vorausschauendes

00:25:56: Fahren!

00:25:57: Vorausschauendes Fahren mit disruptiven Ereignissen rechnen, genau wie Sie es beschreiben.

00:26:02: Und der Blick in den Rückspiegel hilft auch.

00:26:05: Wo kommen wir her?

00:26:06: Was haben

00:26:06: wir hier?

00:26:06: Sie sind jetzt wieder in welcher auf demartigen Geschwindigkeit und das hat nichts mit den Kriegszenarien zu tun.

00:26:12: Das ist extern aber wenn man entwickelt sich das Markt umfällt welche gigantische Entwicklung da momentan KI nimmt Wie Software unternehmen sozusagen börsentechnisch Unterdruckkommen weil dort einfach Entwicklungen stattfinden, in einer offenartigen Geschwindigkeit sich dort Dinge verändern.

00:26:30: Wo man sagt Opa la!

00:26:32: Man muss sich jetzt Gedanken machen, je nachdem in welchem Branche man ist wie gestaltet auch das Thema KI mein Unternehmen künftig neu?

00:26:39: Welche Prozesse kann ich automatisieren?

00:26:42: Muss ich automatisiere wenn irgendeiner wirds tun und ich kann es mir dann nicht mehr leisten?

00:26:47: Wie gestalte ich diese Veränderung?

00:26:49: Und net, auch ist das alle schlimm.

00:26:52: Hoffentlich passiert es bei mir nicht weil dann passiert's

00:26:54: Genau.

00:26:54: wir haben ja aktuell mehrere große Disruptionen die passieren.

00:26:58: KIS eins davon Die ganze Energietransformation ist eine Riesen-Disruption.

00:27:03: Das heißt Wir haben ja so viele und natürlich die weltweiten Krisen auch noch als Disruptoren.

00:27:09: Michaela hat sie eigentlich gerade schon mal gefragt aber Weil diese Zeit einfach so komplex ist, haben Sie noch irgendeinen Rat für die Unternehmer oder für die Arbeitnehmerinnen in gerade diesen Branchen?

00:27:20: Das sind ja mittlerweile fast alle.

00:27:22: Die von diesen Umwälzungen betroffen sind.

00:27:25: Haben sie irgend einen guten Rat den man mitgeben kann?

00:27:28: Ja das eine ist eben setz dich mit deinem Geschäftsmodell und deiner Firma kritisch auseinander.

00:27:35: Tu nicht schön färben und hol dir vielleicht auch jemanden der des moderiert diese Entwicklungen von außen, die man mit unter, wenn der Unternehmer jetzt sechzigjährige Unternehmer ist.

00:27:46: Der sieht vielleicht viele Dinge gar nicht so, weil er sie noch nicht tief analysiert hat und mit Claude oder Open AI noch nicht gearbeitet hat?

00:27:53: Ich glaube das man da schon in die Brille von Außen vielleicht braucht oder eine jüngere Generation braucht, die einen kritisch hinterfrägt um zu wissen, in welcher Geschwindigkeit passierender Dinge und es zu realisieren und dann auch entsprechend darauf einzustellen und zu hinter fragen, sehr, sehr viele in der Lage das alles aktiv zu gestalten uns als Chance zu begreifen.

00:28:16: Irgendwann wird es nicht mehr der Fall sein und die jetzt irgendwann ist sehr bald.

00:28:21: also man hat jetzt Handlungsbedarf.

00:28:23: und auch mit dem Thema Energie, Energiewende und so was sie gesagt haben natürlich ist es genauso wichtiger Faktor und da bringt's auch nichts immer nur darüber zu jammern dass die Energiekosten zu hoch sind.

00:28:36: Man muss sich halt die Frage stellen Was kann ich alles optimieren?

00:28:40: Lieber Herr Dr.

00:28:41: Ibscher, vielen Dank für den Einblick in diese kreative Branche, in der Sie tätig sind.

00:28:47: und wie viel sich da verändert hat haben wir ja jetzt an den vielen unterschiedlichen Beispielen, an den viele Ideen, wie Dinge finanziert werden können, wie gehandelt werden muss wenn Veränderung ansteht oder ein Unternehmen sich modernisieren muss gehört.

00:29:03: Also danke für die Einblicke, jetzt war gerade die Frage gibt es noch einen Tipp an die Unternehmer und die Arbeitnehmerinnen?

00:29:11: Jetzt fragen wir auf die andere Seite was kann denn die Stadt eine Stadt wie Bamberg tun

00:29:17: um

00:29:17: zu unterstützen und bei einer Transformation wie sie ständig stattfindet ihren Unternehmen an die Hand zu gehen oder die richtigen Leute zusammenzuziehen, die richtige Netzwerke aufzubauen und den richtigen Gesprächspartner an die Hand zu geben.

00:29:35: Was kann eine Kommune wie Bamberg tun?

00:29:37: Was wäre ihr Rat?

00:29:39: Das Wichtigste was eine Kommunde tun kann ist dass sie als Standort so attraktiv wie möglich ist.

00:29:46: Sprich das spielt das Thema Wohnraum eine Rolle?

00:29:50: kriegen die Mitarbeiter entsprechenden Wohnraum, die ich brauche.

00:29:54: Die Mitarbeiter?

00:29:55: für ein Unternehmen ist auch das Umfeld attraktiv, dass die Leute, die Ich suche – ich komme ja wie gesagt aus München da ist jetzt eher so, dass ein paar High-Tech Firmen sich angesiedelt haben, sprich ich muss das Thema Kulturattraktivität drumherum besetzen weil sonst kommen die Leute nicht gerne an diesen Standort zum Arbeiten.

00:30:15: Also alles, was um das Thema Standortattraktivität für Unternehmen und Mitarbeiter Attraktivitäten ist, kann eine Kommune tun und daran arbeiten.

00:30:26: Und das zweite, was er unter der Kommune machen kann, ist natürlich Netzwerke fördern.

00:30:30: Hier in Bamberg ist ja zum Beispiel der Wirtschaftslub, der da es geschafft hat sich als schönes Netzwerk zu etablieren.

00:30:37: Da gibt's sicherlich noch andere Netzwerkgruppen drum herum auch.

00:30:41: Und diese Netzwerke, die teilweise gibt es ja auch so Branchennetzwerke.

00:30:46: Rotellerie Gastronomie hat in der Regel ein, die halt entsprechend auch laufend zu befragen wo sie denn da schuht rückt und wo eine Kommune helfen kann.

00:30:58: Entsprechend für diese jeweilige Branche oder sonstiges was zu tun recht viel mehr ist.

00:31:05: es glaube ich nicht das ist ins Insumme viel Arbeit dass man da zu Bewerkstelligen hat, aber ich denke darauf läuft es hinaus mehr auf das Thema Wirtschaftsförderung spricht.

00:31:14: Also ganz herzlichen Dank!

00:31:15: Das sind alles Ideen die der neue Oberbürgermeister unbedingt hören muss.

00:31:19: Vielen Dank lieber Dr.

00:31:21: Ibscher.

00:31:22: Ein neuen Oberbürgermeister haben wir jetzt.

00:31:24: im Mai wird Sebastian Niedermeyer als neuer Oberbürgemeister in Bamberg vereidigt und wir werden ihm also ihre Empfehlungen und Ideen weiterleiten.

00:31:33: bis dahin tun wir ihn unsere Zeitkapsel und die machen wir dann im Mai wieder auf.

00:31:43: An dieser Stelle möchten wir uns natürlich auch bei allen Hörerinnen und Hörern zu Hause fürs Zuschalten bedanken.

00:31:49: Und Sie dazu einladen sich an der Diskussion aktiv zu beteiligen, schreibt uns gerne in die Kommentare oder einfach eine E-Mail an redaktionadbam-talk.de.

00:31:59: Die lesen wir, wir freuen uns darauf von Ihnen zu hören.

00:32:02: Das war's von uns für heute mit BAM Talk.

00:32:04: Bis zum nächsten Mal Euer

00:32:07: Leonard.